Dat was een aantal jaar geleden nog wel anders toen we moesten opboksen (of berusten in ) grote watervaltrajecten (CDM, Prince etc). In deze trajecten wist iedereen al dat we de deadline niet zouden halen, behalve de klant en de projectleider.  

Scrum heeft ons (de ontwikkelaars) de controle terug gegeven over ons eigen werk. We zijn per slot van rekening professional en weten zelf het beste hoe we ons werk goed kunnen inrichten. Waarom zouden we ons door iemand die MS-Project kan bedienen laten vertellen hoe we ons werk moeten doen. Sinds dat moment zijn Stand-up, review, retrospective, burn-dow en planning poker voor ons dagelijkse kost.

 

AMIS heeft begin 2011 een grote stap gezet. Alle consultants van AMIS hebben in april de Agile training doorlopen en iedereen heeft het Foundation examen gehaald. Hiermee is AMIS het eerste bedrijf geweest die een Agile certificering in het hele bedrijf doorvoert. AMIS hanteert al vijf jaar Scurm als methode voor projectnuitvoering. Het effect is duidelijk merkbaar. Onze klanten geven aan dat er naar ze geluisterd wordt, dat we oog hebben voor het ondernemerschap en rekening kunnen houden met de veranderlijke natuur van klant, organisatie, overheid en zeker ook de wereldeconomie.

 

Zelf ben ik sinds 2000 betrokken bij Agile methodieken. Eerst vanuit DSDM en later RUP ben ik sinds 2004 overgestapt op Scrum als methode. Intussen ben ik vanuit het Agile Consortium Nederland lid van de werkgroep Agile Certificering waarin we in 2009 de certificaten Agile Foundation en Agile Practitioner in Nederland hebben geïntroduceerd. Eind 2011 zullen we vanuit het Agile Consortium het Agile Master certificaat introduceren.

 

Ik had in 2000 niet kunnen verwachten dat Agile werken zo’n enorme vlucht zou nemen.